Tiesitkö, että suomalaiseen pörssiyhtiöön Cargoteciin kuuluvan Kalmarin ratkaisut liikuttavat joka neljättä maailman konttia ja joka toinen laiva maailmassa on varustettu yhtiön MacGregor-lastinkäsittelyratkaisuilla. Ja että viimeisen 70 vuoden aikana konserniin kuuluva Hiab on toimittanut asiakkailleen yli puoli miljoonaa kuormausnosturia.
C
argotec on valinnut palveluliiketoiminnan, digitalisaation ja johtamisen strategiansa painopistealueiksi pysyäkseen globaalina edelläkävijänä. Yhtiön visiona on olla älykkään lastinkäsittelyn johtava toimija, joka mahdollistaa kumppaneilleen tehokkaamman, kannattavamman ja vastuullisemman tavaravirtojen hallinnan. Cargotec toimittaa lastin- ja kuormankäsittelyratkaisuja mm. laivoihin, satamiin, terminaaleihin ja maantiekuljetuksiin liiketoiminta-alueidensa Kalmarin, MacGregorin ja Hiabin kautta.Laivainsinööriksi opiskellut myyntipäällikkö Kalle Tuomaala on työskennellyt laivojen lastiluukkuja ja nostureita valmistavalla MacGregorilla jo vuodesta 2001. Sinä aikana hän on tehnyt urakiertoa eri laivatyyppien välillä työskennellen niin suunnittelijana kuin naval architectina sekä erilaisissa myyntipositioissa.
”Suuri globaali toimija kuten MacGregor tarjoaa monia kiinnostavia ja kansainvälisiä uramahdollisuuksia ilman että tarvitsee vaihtaa työnantajaa – puhumattakaan Cargotecista suurena globaalina konsernina”, Tuomaala kiittää.
Cargotecin strategiassa esiin tuotu liiketoiminnan asiakaslähtöisyys on Tuomaalalle itsestäänselvyys. ”Se on ainoa vaihtoehto työskennellessäni telakoiden, varustamojen tai sisäisten asiakkaiden kanssa ympäri maailmaa. Työni on selvittää asiakkaiden tarpeita ja löytää yhdessä parhaat ratkaisut heille.”
Hiabin myynti- ja huolto-organisaation EMEA-alueen HR-johtaja Eija Ruuska.
Johtamisen kehittäminen tuo tuloksia
Cargotec on panostanut merkittävästi johtamisen kehittämiseen viime vuosina. Tästä esimerkkeinä ovat viime vuosien johtamiskoulutusohjelmat ”Lead” Cargotecin ja sen liiketoiminta-alueiden ylimmän tason noin 300 johtajalle sekä omien esimiesja HR-kouluttajien vetämä kaksipäiväinen koulutusohjelma ”Grow” kaikille esimiehille globaalisti.”Tavoitteena on ollut, että esimiehet pystyvät tukemaan tiimiläisiään löytämään merkityksen työlleen organisaatiossaan linjassa strategian kanssa. Sitä kautta voidaan vaikuttaa tiimien parempaan toimintaan ja onnistumiseen liiketoiminnassa. Hyvä johtaminen luo kilpailuetua ja onnistumisen tunnetta koko tiimille”, Hiabin myynti- ja huolto-organisaation EMEA-alueen HRjohtaja Eija Ruuska valottaa.
Ruuska tuli Cargoteciin hoitamaan palkitsemiseen sekä ulkomaan komennuksiin liittyviä asioita, joita hän oli tehnyt aiemmin suomalaisille suuryrityksille ulkopuolisena konsulttina. Seitsenvuotisella Cargotec-urallaan hän on ehtinyt toimia 5–6 roolissa, enimmäkseen Hiabissa.
Ruuska kokee, että ihmisiä tuetaan tarttumaan uusiin haasteisiin. ”Kun on ollut kiinnostusta ja osaamista, on saanut haluamiaan tehtäviä ja kehittymisen mahdollisuuksia. On ollut myös hienoa huomata kuinka ylpeitä ja sitoutuneita ihmiset eri toimipisteissämme ympäri maailmaa ovat.”
Kalmarin testausautomaatioinsinööri Marko Anttila.
Suomen suurimpia ohjelmistotaloja
Kilpailuedun saavuttaminen digitalisaation avulla on yksi Cargotecin tavoitteista. Yhtiön ohjelmistoliiketoiminnan liikevaihto vuonna 2017 oli 159 miljoonaa euroa. Cargotec on siten yksi Suomen suurimmista listatuista ohjelmistoyhtiöistä ja tavoitteena on kaksinkertaistaa ohjelmistoliiketoiminnan arvo 3–5 vuoden aikana. Tavoitteiden saavuttamiseksi uusia IT-osaajia palkataan jatkuvasti.”Monien mielikuva Kalmarista on, että teemme vain fyysisiä rahdin käsittelylaitteita. Harva kuitenkaan ymmärtää, kuinka paljon satamissa on automaatiota ja ohjelmistoja. Tästä hyvä esimerkki on satamissa ilman kuskeja toimivat nosturit, ja niiden ohjelmistoja on kehitettävä koko ajan”, Kalmarin vanhempi testausautomaatioinsinööri Marko Anttila muistuttaa.
Ennen Cargotecia Anttila teki pitkän uran pääosin matkapuhelinverkkojen parissa. Kalmarissa hän on oppinut paljon uutta kohta kaksi vuotta kestäneen pestinsä aikana.
”Yrityksen yhtenä tärkeänä tavoitteena on luoda kilpailuetua automaatiolla ja ohjelmistoilla, minkä toteutumiseen voin vaikuttaa omalla tekemiselläni päivittäin. Koen tämän työn enemmän omakseni kuin edellisen, koska työskentelen suoraan omalle fi rmalle, jolloin kiitostakin saa eri tavalla”, Anttila päättää.
“Yrityksen yhtenä tärkeänä tavoitteena on luoda kilpailuetua automaatiolla ja ohjelmistoilla, minkä toteutumiseen voin vaikuttaa omalla tekemiselläni päivittäin.”
Cargotecilla on toimintaa yli 100 maassa,
joista omaa henkilöstöä on 45 maassa.
Yhtiö työllistää yli 11 000 työntekijää.
Ylimmässä kuvassa McGregorin myyntipäällikkö Kalle Tuomaala.
Mainos